Geschäftsführer
Hubert Schipflinger
Gründung
1993
Pro-Plan GmbH
Ingenieurbüro Pro-Plan GmbH
Die umfassende Dokumentation der Projekte ist ein wichtiger Teil der Arbeit im Planungsbüro. Denn was kleine und mittlere Büros wirklich wettbewerbsfähig macht, ist effektive und dynamische Projektsteuerung durch die schnelle Auswertung aller verfügbaren Informationen.
Verwendete Software
PRO controlling
PRO management
Fundierte Daten als Entscheidungsgrundlage
Mit mehreren Mitarbeitern reicht es nicht mehr aus, alles im Kopf zu haben oder schnell mal nachzusehen. Es ist essenziell, den aktuellen Kenntnisstand mit den Kollegen zu teilen, um den Zeitplan der Projekte auch bei Urlaub und im Krankheitsfall nicht zu gefährden.
‘Wie alle Planungsteams arbeiteten wir in unserem Ingenieurbüro für Gebäudetechnik mit Listen, Tabellen und einer individuellen Ordnerstruktur - aber die Suche nach den Informationen in unterschiedlichen Programmen und die Anpassungen nach Updates sind einfach zeitraubend.‘ berichtet Schipflinger.
Die Suche nach einer zentralen Datenbank-Lösung hat etliche Kriterien: In der Recherchephase ist es wichtig, planerische und abrechnungstechnische Arbeitsprozesse möglichst genau in der Software abgebildet zu wissen. Kleine und mittlere Büros brauchen eine Branchenlösung, denn für den zeitlichen und finanziellen Aufwand einer individuellen Programmierung ist oft weder die wirtschaftliche Grundlage noch eine lange Vorlaufzeit gegeben.
„Vernetzte Daten sind schon für Planungsbüros mit wenigen Mitarbeitern ein echter Wettbewerbsvorteil - umso mehr aber für größere Teams, die damit Zeit bei Kommunikation und Wissenstransfer sparen.“
Ing. Hubert Schipflinger
Pro-Plan GmbH
Die Entscheidung für die passende Software-Lösung will gut vorbereitet sein: Internetrecherche, Vergleiche zum Anforderungsprofil, Demo-Versionen und Testphase – für den Planer zählen nur Fakten. Mit einer richtigen Bürosoftware sollten auf Tastendruck grundlegende Controlling-Daten zur Verfügung stehen, die für die Entscheidung über die Annahme zukünftiger Aufträge benötigt werden. ‘Das ist wirtschaftlich gesehen deutlich sinnvoller, als sich auf das Bauchgefühl zu verlassen!‘ so Hubert Schipflinger, denn die effektive Planung der Mitarbeiter und damit die Gestaltung der eigenen Liquidität bedeuten einen echten Wettbewerbsvorteil.
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